有关班组的百科

1、班组的规模小而结构简单，班组的规模小，成员少，结构简单；2、班组的工作细而具体，班组是一人一岗，一事一议，工作细而具体，只有细而具体地将工作分配到每一个班组员工身上，才能保证工作落到实处...

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。班组执行力的强弱取决于两个要素：班组能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升班组执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强...

1、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。2、人人为创建精细管理型、进取和谐型班组出力、争光。3、班组是企业的基石，组长是基石里的钢筋。4、企业抓纲，纲举目张；班组管人，以人为本。5、安...

主要从以下三个方面去做好班组建设:1、以人定岗，充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技...

提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”...

班组是生产经营活动的第一线，必须时刻谨遵安全第一，预防为主，综合治理的安全方针开展各项工作，那么，在安全活动周例会上，可以发表如下议题：1、根据拟订的安全活动周计划，目前开展执行的实际状...

应做好以下几方面工作：1、首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的全管理，作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感；2、贯...

1、班组建设人人有责。2、班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上...

1、建立切实可行的班组规章制度：制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。任何成员的行为都要遵从企业的制度。制度是要大家来遵守的，所以，让人能够接...

工厂班长管理好班组要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率。即企业对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度；要重视班组职工对安全活动的重视率，即职工...

班组思想交流会要总结经验，感受到了班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一...

班组台账应按日程编写主要工作进展情况，内容应包括时序、工序、产量、质量和消耗等。班组台账也称班组工作日志，是档案的重要组成部分，要求记叙清晰，准确、真实地反映工作情况，清楚记录班组...

五星级班组中的“五星”指安全、质量、技能、服务、效益。“班组”是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。对于全面贯彻落实科...

加强班组建设与管理的方法：构建有效的激励和竞争机制，车间、班组要制定相关竞争机制，创建多劳多得优质争先的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方...

班组安全管理方法：1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、...

生产型企业有加固班组、消防/空调班组、钢结构班组、装饰行业班组，以及建筑一班组一、建筑班组二、建筑班组三，主要是帮助工程队找到活干。生产型企业可以从狭义和广义两个角度来理解：从...

KYT危险预知训练。KYT活动的目的是让员工培养员工的安全意识，以此来减少安全事故的发生。活动的开展可以从两个方面进行：1、理论知识的教育讲解，包括KYT的基本知识、生产相关性的危险状况...

聊天：如果班组长能经常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲所没有的效果，这种方式能让职工感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的平等。家访：有些工作场合...

1、班组精神是班组文化的核心，良好的班组精神能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感...

管理制度：1、进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务；2、当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负...

1、责任明晰：班组成员负责具体的生产、施工工作，他们更容易掌握成本核算方面的实际情况，有利于将成本控制在合理范围内。2、便于统计：班组成员在现场工作中，比较容易掌握实际使用材料和工时...

1、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而...

1、库房前后对比。2、现场设备设施。3、人员着装。4、备品备件统计表。5、设备设施悬挂标示牌，标示牌上的内容：设备型号，设备名称，操作人或管理员名字外加2寸标准照片。6、用表格形式展现...

1、认识精细化，关注重点和细微。首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵；2、有序管理，健全制度，逐步推行班组精细化。有序管理的重点是先...

一、谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。1、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他...